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近來，集團(tuán)推進(jìn)小五金采購(gòu)長(zhǎng)協(xié)模式實(shí)現(xiàn)降本增效。上半年，聚源礦業(yè)、驥騰礦業(yè)、廣興礦業(yè)、創(chuàng)遠(yuǎn)科技、雙福礦業(yè)均與供應(yīng)商簽訂了五金采購(gòu)框架協(xié)議，協(xié)議物資占比達(dá)到90%以上，預(yù)計(jì)2025-2026年集團(tuán)總計(jì)可節(jié)約13萬元以上。

在礦業(yè)運(yùn)行的機(jī)器轟鳴中，小五金猶如一顆顆不起眼卻至關(guān)重要的螺絲釘，雖個(gè)體微小，卻總量龐大，在生產(chǎn)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可或缺的作用。傳統(tǒng)的小五金采購(gòu)模式，多為分散式、臨時(shí)性采購(gòu)。企業(yè)因生產(chǎn)需求，頻繁與不同供應(yīng)商打交道。這種模式下，每次采購(gòu)都需經(jīng)歷繁瑣的流程，從尋找供應(yīng)商、詢價(jià)、比價(jià)，到合同談判、下單、驗(yàn)收等，耗費(fèi)大量人力、物力和時(shí)間成本。由于采購(gòu)量分散，企業(yè)難以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理的隱性成本也居高不下。同時(shí)，供應(yīng)商的不穩(wěn)定使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)埋下隱患。

為此，集團(tuán)采購(gòu)部積極探索推進(jìn)小五金的長(zhǎng)期采購(gòu)框架協(xié)議，將五金件、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、小型設(shè)備、日雜等物資納入長(zhǎng)協(xié)談判范圍，取得了成本和效率的多方面提升。

在采購(gòu)價(jià)格方面。通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，企業(yè)以承諾的長(zhǎng)期穩(wěn)定采購(gòu)量為籌碼，增強(qiáng)了議價(jià)能力，獲取了更優(yōu)惠的價(jià)格，約定小五金采購(gòu)單價(jià)平均降低2%。

在管理成本方面。長(zhǎng)期協(xié)議還能減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)過程中的人力、差旅費(fèi)等直接成本，便于整合運(yùn)輸，降低物流成本，進(jìn)一步壓縮開支。

在效率提升方面。長(zhǎng)期合作讓企業(yè)與供應(yīng)商建立起深度信任與默契。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)需求更為了解，能更及時(shí)、準(zhǔn)確地響應(yīng)訂單，縮短交貨周期。緊急情況下，還能優(yōu)先保障企業(yè)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程在長(zhǎng)期協(xié)議中得以明確，減少質(zhì)量糾紛與次品率，提升生產(chǎn)效率。企業(yè)采購(gòu)人員從繁瑣重復(fù)的采購(gòu)事務(wù)中解放出來，有更多精力投入到供應(yīng)商管理、市場(chǎng)調(diào)研等戰(zhàn)略層面工作，為企業(yè)發(fā)展提供更有力支持。

（付佳琪  供稿）